Ao longo da história as organizações acabam se diferenciando através do seu melhor produto ou pelo seu menor preço. Todavia, acabam aumentando a competição no mercado empresarial e por consequência natural reduzindo as suas margens de lucro, isto posto, torna-se cada vez mais difícil a diferenciação por esta lógica tradicional, com isto, acaba-se criando uma perspectiva positivista para implantação da logística integrada como ferramenta de alavancagem empresarial.
Por outro lado, uma das formas de conquistar os mercados de clientes e consumidores seriam através do uso correto dos processos logísticos, como fonte geradora de excelentes níveis de serviços disponibilizados ao mercado. A disponibilidade de produto, de serviço, de informação e a entrega dentro dos prazos contratuais, podem ser alguns exemplos dos Fatores Críticos de Sucesso - FCS que tornam a logística integrada um diferencial competitivo determinante para geração de renda e emprego no universo cada vez mais globalizado.
Além de ampliar os benefícios percebidos pelos clientes e consumidores, o segmento de logística integrada também pode agregar valor aumentando a receita das organizações e reduzindo os custos operacionais, de produtos vendidos e de impostos, de forma a maximizar o lucro que é entregue aos acionistas, afetando de forma proativa a rentabilidade das organizações, conforme modelagem a seguir.
A modelagem apresentada anteriormente, enfatiza de forma muita clara outros FCS, tais como: otimização tributária, redução de rupturas, gestão de suprimentos e seus relacionamentos com o mercado fornecedor, além da eficiência operacional.
Por outro lado, não se pode desconsiderar outros aspectos importantes que podem melhorar a performance das organizações, conforme a seguir:
a) Redução das Despesas Operacionais - RDO
Pode ser garantida pela eficiência operacional na gestão do ciclo de pedidos, pela logística de transportes, estoques e armazenagem, objetivando a redução dos custos considerados operacionais, tornando as questões operacionais fortes aliadas na redução de custos;
b) Redução do Custo da Mercadoria Vendida - RCMV
Uma bom gerenciamento estratégico no segmento da logística de suprimentos, incluindo fundamentalmente o bom relacionamento com fornecedores podem garantir menores custos de aquisição ou compras;
c) Redução de Impostos Sobre Vendas - RISV
Como é sabido a carga tributária brasileira é muito elevada e complexa, a definição de uma rede logística integrada com otimização fiscal pode reduzir significativamente os impostos;
d) Aumento da Receita Bruta - ARB
Efetivando a redução de rupturas no ponto de venda, melhorando o posicionamento do estoque na cadeia integrada e consolidando o posicionamento da rede logística integrada como suporte no aumento da receita bruta, isto poderá alterar de forma positiva os resultados alcançados pelas Cadeias Logísticas Integradas – CLIs, além de funcionar como uma ferramenta de alavancagem estratégica, e como um diferencial competitivo no mundo globalizado.
Finalizando, estas questões podem ser dirimidas e mitigadas através de consultorias especializadas na Cadeia Logística Integrada - CLI, para tanto a FALCON RH & Consultoria, está disponibilizando serviços de consultoria de excelência, visando atender preferencialmente os mercados de micros, pequenas e médias organizações estabelecidas localmente e regionalmente no contexto amazônico.
Autor: Prof. Dr. Eng. Olavo Tapajós
