O Serviço de Diagnóstico da Gestão Empresarial, realizado pela FALCON, oferece uma grande oportunidade de promover ações e iniciativas que possam favorecer o Planejamento Ágil nas Organizações do Comércio, das Indústrias e de Serviços.
O Diagnóstico de Gestão Empresarial gera oportunidade perfeita para a Consultoria Gestão 4.0 na organização. Esse Diagnóstico permite que a administração e colaboradores, de todos os setores e departamentos da empresa, possam interagir e trabalhar de acordo com as expectativas dos clientes. Além de escalar o negócio pela exploração do conhecimento dos mentores de forma mais específica para o Planejamento Ágil da Companhia. Neste planejamento cada participante pode compartilhar a imersão nos desafios com os mentores, oferecendo oportunidade de fazer networking, construir uma rede de contato de alto nível para toda equipe, tornando os colaboradores focados nas metas e objetivos-chave da organização.
Hoje, os avanços e os progressos administrativos, através da Gestão 4.0, permitem definir a estratégia da empresa por meio de organização, objetivos, alinhamento de expectativas e buscas incessantes por melhorias para o crescimento da organização.
O Diagnóstico de Gestão Empresarial torna-se uma peça importante para a Instituição no contexto atual de um mundo globalizado e altamente competitivo.
Dentre as ações e abordagens do Diagnóstico de Gestão para a Consultoria Empresarial estão, o desenvolvimento dos processos de uma organização, que torna o ambiente de trabalho estimulante, desafiador e extremamente gratificante, e o desenvolvimento do potencial humano em relação a liderança, a motivação, a comunicação interativa e inovadora.
O Diagnóstico de Gestão Empresarial tem como base as informações precisas de avaliação de resultados, estabelecimento de diagnóstico gráfico para cada campo de atuação da Gestão Empresarial. Ele realiza pesquisa sobre a organização, com o objetivo de obter informações para tornar os setores e departamentos da companhia mais fortes e competitivos. Os resultados da pesquisa irão permitir planejamentos sobre como liderar, gerenciar, e desenvolver departamentos, setores e pessoas. Além de alinhar as iniciativas e ações em torno das metas que precisam ser alcançadas em todos os setores e departamentos, permitindo definir o plano de engajamento dos colaboradores envolvidos com o trabalho para vislumbrar oportunidades de melhoria e ganhos sustentáveis nos processos, nos sistemas de gestão, na capacitação e no engajamento dos colaboradores.
Autor: Haroldo Falcão
Graduado em Recursos Humanos e CEO da FALCON RH & Consultoria
